參加工作十余年來，從一名普通的檢修工成長為陽城發(fā)電公司設(shè)備部主任、網(wǎng)絡安全部主任，王劭剛堅持以飽滿的熱情和嚴謹細致的態(tài)度把自己的工作做到極致。2024年5月，他獲評省公司勞動模范稱號。

持續(xù)夯基固本，筑牢安全防線

2023年，王劭剛帶領(lǐng)部門全體職工聚焦“守護平安、創(chuàng)新圖強、發(fā)展致勝、共同成長”，明確“打好安全強基攻堅戰(zhàn)、爭做安全生產(chǎn)排頭兵”目標，精心制定專項方案，深入實施“四季平安”“美麗環(huán)境”行動，在能源保供、提質(zhì)增效等工作中取得實效。

他帶領(lǐng)部門職工深耕細作“零違章、零非停、出亮點、出人才”成效，堅持以“零違章”確?！傲銈Α保詣討B(tài)“零缺陷”實現(xiàn)全廠8臺機組設(shè)備“零非?！?。在6號機組率先實施狀態(tài)檢修，積極探索以可靠性為基礎(chǔ)的設(shè)備檢修管理創(chuàng)新。嚴格落實“打好安全強基攻堅戰(zhàn)”方案，順利完成15臺次機組檢修和30項重點技改任務，設(shè)備治理成效顯著，關(guān)鍵時刻“帶得上、發(fā)得滿”，獲得調(diào)度高度認可。圓滿完成配煤中心封閉、二期灰場擴容等5項攻堅任務，消除了60萬千瓦機組低壓次末級葉片強度偏低、2號和5號機組電除塵灰斗底部壁板強度不足等一系列重大隱患，為實現(xiàn)本質(zhì)安全奠定了堅實基礎(chǔ)。

加強管理創(chuàng)新，助力提質(zhì)增效

王劭剛認真落實國家關(guān)鍵信息基礎(chǔ)設(shè)施重點保護要求，完成9套三級系統(tǒng)安全風險測評及等級保護測評。精心制定“網(wǎng)絡作戰(zhàn)技戰(zhàn)法”，實現(xiàn)“HW2023”“大運會”“亞運會”等護網(wǎng)行動“零報告”。穩(wěn)步推進數(shù)字化、智慧化電廠建設(shè)，實現(xiàn)運行智能在線尋優(yōu)、智能監(jiān)盤早期預警、防磨防爆三維可視化模型等智能系統(tǒng)上線運行。積極推動部門科技創(chuàng)新，收獲創(chuàng)新成果14項、科技論文11篇、QC成果5項、專利12項、軟件著作權(quán)3項。

他積極協(xié)調(diào)推進機組供熱改造，增加乏汽余熱供熱占比，確保設(shè)備可靠運行，提升保供熱能力，為晉城市域群眾提供優(yōu)質(zhì)、清潔、高效熱源，有效助力“美麗晉城”建設(shè)。

在他的不懈努力下，1至6號機組完成深度調(diào)峰認證。面對容量電價政策的出臺，他進一步明確設(shè)備管理中能耗指標、環(huán)保指標、靈活性調(diào)峰指標的優(yōu)化措施，結(jié)合機組檢修，積極策劃實施機組優(yōu)化改造，讓機組深調(diào)更靈活、收益最大化。

他不斷創(chuàng)新管理，探索更加符合陽電實際的狀態(tài)檢修模式，通過評估設(shè)備的運行狀況，掌握設(shè)備的劣化規(guī)律，科學優(yōu)化檢修周期，減少備品備件的消耗和外委修理費用，做到應修必修、修必修好，杜絕過度檢修，降低檢修成本。

守土負責盡責，鍛造“鐵軍”隊伍

王劭剛始終把培訓工作、人才梯隊建設(shè)作為部門的重要工作來抓，他帶頭深入學習黨的創(chuàng)新理論和管理知識，在省公司2023年青年干部培訓班擔任班長，同時獲得省公司“優(yōu)秀學員”稱號。

為了更好地發(fā)揮培訓實效，在傳統(tǒng)集中授課培訓、實操練習的基礎(chǔ)上，他還組織部門結(jié)合實際,拓展形式多樣、針對性更強的視頻培訓和網(wǎng)絡培訓。牽頭建立防磨防爆專項培訓室，通過典型失效管件缺陷標本，使防磨防爆人員對各類型失效缺陷有直觀而準確的認知，強化防磨防爆人員對缺陷管段的辨識、分析、判斷，提升處置解決實際問題能力，提高現(xiàn)場對疑似缺陷管的敏感度。制作350MW機組原型微縮設(shè)計模型，參培人員可通過不同介質(zhì)顏色、燈帶流動方向，更加直觀學習汽水系統(tǒng)流程及防磨防爆檢查工作的重點。牽頭建設(shè)培訓實操室4個，高度重視技術(shù)比武競賽的組織參與，讓青年職工通過競賽平臺嶄露頭角。2023年，設(shè)備部2名青年職工在集團公司汽輪機本體技術(shù)比武競賽中獲得“優(yōu)秀技能選手”稱號，實現(xiàn)了陽城電廠在集團公司級機務類技術(shù)比武中的突破。