這是一個由7名平均年齡30歲的一線職工組成的年輕團隊，這是一個敢于擔當、戰(zhàn)之則勝的高效能團隊，這是一個追求卓越、勇攀高峰的先鋒模范團隊。

他們齊心協(xié)作，踏過泥濘，踩過荊棘，同酷暑戰(zhàn)斗，與寒冬同行，在安全生產(chǎn)、搶發(fā)電量、提質(zhì)增效中走出了一條勤學習、強技能、比貢獻的班組建設(shè)之路。

這支優(yōu)秀的團隊，是怎樣吹響“大唐工人先鋒號”的呢？

安全生產(chǎn)有實招

“兩票三制”“三講一落實”這些基礎(chǔ)工作一定要做扎實、做牢靠。班前會上，組長王崢都會不厭其煩地“嘮叨”幾遍，而這也正是班組確保安全生產(chǎn)的制勝法寶。

作為風場的核心力量，班組成員們深知一個小差錯就可能釀成不可挽回的損失，每次巡檢、檢修、操作，他們都會全力以赴投入到工作當中。“確保設(shè)備穩(wěn)定運行，是我們肩頭一份沉甸甸的責任?！?nbsp;

他們強化班組基礎(chǔ)管理，高質(zhì)量開展春秋檢等工作，扎實筑牢安全防線；他們多措并舉“反違章”，實現(xiàn)全年“零違章”，不能違章、不敢違章、不想違章成為班組人員的行動自覺；他們隱患治理動真碰硬，高標準開展安全風險等級評估工作，解決一批頑瘴痼疾；他們搶修保電堅定有力，積極應對大規(guī)模雨雪冰凍天氣，高要求開展全國兩會保電、杭州亞（殘）運會保電等工作，彰顯責任擔當。

提質(zhì)增效有真招

他們泡在現(xiàn)場，是常態(tài)；研究風機設(shè)備系統(tǒng)，是常態(tài)；向?qū)＜艺埥?，是常態(tài)；他們的快速成長，更是常態(tài)。

“有疑問及時問，有想法必提出，有問題快解決是我們的工作原則，工作中難免會遇到困難，但班組里的每個人都會撲下身子、仔細研究，找到有效的解決辦法?！泵鎸值碾y題，他們從未退縮。

擼起的袖子、身上的油跡、臉上的汗?jié)n……這些都是大同運維中心運維一組砥礪前行的印記。他們先后推進左云五路山風電場一、三期風機設(shè)備治理，開展一期風機偏航剎車器升級改造、一期高速軸剎車被動改主動、三期14臺風機變槳系統(tǒng)改造等，提高風機安全性和可靠性，有效避免風機發(fā)生飛車、倒塔。完成一期風機第二批7臺變頻器升級改造，有效解決因變頻器設(shè)備老化，功率模塊、板件、散熱風扇、定轉(zhuǎn)子接觸器等損壞造成的頻發(fā)故障。他們以過硬的技術(shù)和沉穩(wěn)的態(tài)度，為企業(yè)發(fā)展默默貢獻著青春力量。

一次次設(shè)備運行風險的精準把控，一次次設(shè)備運行狀態(tài)的合理判斷，一次次設(shè)備異常情況的及時處理，他們?yōu)轱L場夯實了安全基礎(chǔ)，帶來了經(jīng)濟效益。2023年利用小時同比提升1272.80小時，左云二期技改項目利用小時高達4202小時，在山西省300多個風電項目中排名第一。

多元培訓有硬招

大同運維中心運維一組深知“打鐵必須自身硬”的道理，要想創(chuàng)一流業(yè)績，必須練就最強內(nèi)功，要想建功立業(yè)，必先鑄好手中的“金剛鉆”。因為勤而好學，一點點鍛造了班組中每一名成員的“匠心”。

班組始終將內(nèi)部培養(yǎng)作為人才培育的根基，啃書本、畫系統(tǒng)圖、學技術(shù)已成為班組內(nèi)的“新風尚”。自上而下比學趕超的氛圍，為工作中挖掘出更多的“金點子”“好辦法”。

“班組人員比較年輕，沒點小噱頭吸引不了他們。”如何把班組培訓開展得更有吸引力？作為一支年輕的團隊，他們堅信“1+1>2”, 默契傳承“師帶徒”“老帶新”的傳統(tǒng)，同步創(chuàng)新實施“定制式”培養(yǎng)，開展“問、講、答”即技術(shù)問答、考問講解、現(xiàn)場解答培訓模式，通過集中授課、“每天一問”“每周一考”等方式，將學習競賽化、競賽常態(tài)化，多種方式提升班組人員技術(shù)技能。同時充分發(fā)揮高技能人才和班組長的技術(shù)優(yōu)勢，立足崗位緊盯難點，顯身手、增效益，在不同設(shè)備、不同時段開小灶、組長小課堂等進行充電蓄能，增強培訓效果，激發(fā)班組成員學技能、鉆技術(shù)、解難題的積極性，打造出一支高水平職工隊伍。

堅守初心擔使命，重整行裝再出發(fā)。大同運維中心運維一組將大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，一如既往的堅守在能源保供第一線，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。